Berrikuntza eta sormena, beti elkarrekin

“Berrikuntza ez dago modan aditzera ematen den bezala. Aintzinatik, gizakia harriak hartu eta erabiltzen hasi zenetik, eraberritzen ari gara”. Horrela hasi zuen Juan Rodrigo kreatiboak bere hitzaldia berrikuntza eta sormenaren inguruko ikastaroaren mahai-inguruan. Ikastaroan zehar, hizlari orok sormena zerbait originala pentsatzea dela eta berrikuntza ideia berri bat martxan jartzea dela adierazi zuten. Halaber, bat etorri ziren berrikuntzak taldeka landu eta martxan jarri behar direlako baieztapenarekin edota enpresaritza munduan pertsona profesionalak eta kritikoak behar direlako ideiarekin.

Fatronik-Teknaliako Juan José Goñirentzat berritzea balioa sortzea da. “Ez naiz diru-balioaz hitz egiten ari, baizik eta zer puntutaraino norbaiten interesak asetzen diren”. Goñiren aburuz, balio hau sormenarekin uztartzen da eta pertsonen arteko interakzioen bidez osatzen da.

Bestalde, k2k Emocionando-ko Koldo Saratxagak sormena pertsonen jaiotzetiko ezaugarria dela nabarmendu zuen. “Gizakiok sormen gaitasuna dugu eta honek ideiak eta arazoak konpontzeko irtenbideak eratzen ditu. Gainera, sormena berrikuntzak egiteko oinarrizkoa da”. Azken ideiarekin loturik, Saratxagak pertsonak autonomikoki eta askatasunez pentsa dezaten berrikuntzaren inguruko hezkuntza bat beharrezkoa dela aldarrikatu zuen.

Gaur egun, krisia dela eta, Bilbao Metropoli-30ko José Antonio Garridok, enpresak aurrera ateratzeko hainbat bide aurkeztu zituen. Epe laburrerako iragarpenekin lan egiten dela eta proiektuak eta plan estrategikoak epe luzerako egin behar direla azpimarratu zuen. “Beharrezkoak dira enpresaritza eta ekonomia proiektu bat duten profesional taldeak, eta era berean, masa kritikoa nahitaezkoa da proiektuak gauzatzeko”. Era berean, enpresek argi izan behar dutela zeintzuk diren euren ikuspegi, eginkizun eta balore eta zein helburu dituzten aipatu zuen askotan “ez baikara galdetzen ea zer nahi dugun enpresarentzat ezta herriarentzat ere”.

Berriztatzaile izateak, gizakion jarrerarekin harremana duela adierazi zuten hainbat hizlarik. Adegiko Mikel Ayerzaren esanetan, “gauzen %90ak gure jarreraren menpe daude”. “Guk aldatzen saiatu behar dugu, ezin dugu itxaron besteak gauzak aldatzeko”. Hori dela eta, hizlariak sormenaren inguruan jokabide positiboa agertu behar dela dio.

Berrikuntzaren gainean lan egiten dutenek badute zalantza bat: gauza bera da produktuekin eta zerbitzuekin berriztatzaile izatea? IDOM-eko Xavier Aynetok, gai honi buruz

mintzatzean, produktu berriztatzaile bat egitea errazagoa dela adierazi zuen “ukigarria” delako. “Prozesu berriztatzailea antzekoa da baina zerbitzu bat burutzean, target-a kontu handigoz aztertu behar da”. Anyeto ere kreatibitate eta berrikuntzaren inguruko bere iritzia eman zuen. Alde batetik, pertsona berriztatzaileak ezagupenak eta trebetasuna izan behar dutela eta ezagupenen eta esperientziaren esparrua areagotu behar dutela nabarmendu zuen. “Hori bai, pertsona berriztatzaileak kreatibitate askatasuna, espiritu kritikoa eta ekintzaile espirituak bultzatzen dituzte”.

Kepa Korta:

“Probablemente, la única forma de sobrevivir es innovando”

¿Es la innovación una de las claves para superar la actual crisis?

Siempre. Las crisis plantean un incentivo adicional para innovar y buscar soluciones. Los que no sean capaces de innovar se van a ir quedando atrás como estamos viendo. Los países emergentes se están situando en un cambio mundial y la manera de competir en ese entorno es teniendo una mayor capacidad de innovación. Probablemente, la única forma de sobrevivir es innovando.

¿Es Euskadi un país innovador?

Creo que tenemos característricas más bien relacionadas a la calidad. Siempre hemos tratado de buscar el producto perfecto. Por eso se dice que somos malos vendedores. Pero no somos una sociedad que acepte demasiado bien a quienes han arriesgado y fracasado. Y buena parte de la innovación está precisamente en asumir el riesgo. Hemos tenido procesos históricos en los que esto sí había sido así, los navegantes por ejemplo. Asumieron riesgos y fueron innovadores en su tiempo y salieron exitosos. Tenemos que prepararnos para asumir riesgos y estar dispuestos a fracasar para volver a intentarlo porque los procesos de innovación tienen mucho que ver con eso.

¿Qué papel han jugado las agencias como Innobasque?

Han hecho que entremos en la cultura en la que la innovación sea absolutamente fundamental en el país, en las ciudades y territorios. Pero tenemos que prepararnos culturalmente para  aceptar la innovación como una necesidad. Y eso tiene que ver, por ejemplo, en que nuestros centros de investigación puedan hacer acciones piloto en nuestras ciudades.

¿Qué diferencia a un creativo de un innovador?

Ahí hay toda una polémica en lo que es la creatividad y la innovación. Se habla de dos procesos distintos. La creatividad es la posibilidad de hacer cosas nuevas, con perspectivas diferentes y la innovación es implantar o aplicar esas cosas nuevas en procesos concretos que suponen un cambio en un proyecto productivo o sociedad.

¿Y Euskadi dónde está?

Creo que estamos más cerca de la innovación que de la creación. Pero también creo que necesitamos estar absolutamente conectados con la creación. Es ver si nosotros somos capaces de hacer que un nanotecnólogo hable con un biotecnólogo o un experto en neurociencias. En esa interacción se producen los grandes procesos de innovación.

¿Debería Euskadi invertir más en I+D+i?

Yo creo que sí. No sólo desde lo público sino desde lo privado. Tiene que haber un cambio de mentalidad, sí es cierto que no tenemos empresas de gran dimensión, pero hay ejemplos claros de cambios como el de CAF, que su modelo empresarial y cooperativo ha cambiado, y ha aumentado los recursos propios para la innovación, porque han visto que es la única manera de sobrevivir. Ese es el camino.